車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)，了解、熟悉車間管理的核心要務，是車間管理者的必備素養(yǎng)。

01 車間管理的8大任務

01-1 健全車間生產組織，合理組織生產

車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。車間應在廠部生產指揮系統(tǒng)的領導下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產組織機構。根據(jù)廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優(yōu)的經濟效益。

01-2 完善車間管理制度

車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據(jù)，強化車間管理。

01-3 加強勞動組織

在組織生產時，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，使工人操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。

01-4 加強工藝紀律

車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來。

01-5 加強技術革新

有計劃地進行大規(guī)模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，使車間所生產的產品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。

01-6 管好、用好固定資產

不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現(xiàn)高產、穩(wěn)產、優(yōu)質、低耗和安全生產。

01-7 加強核算工作

車間是企業(yè)內部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統(tǒng)計核算和經濟核算三個部分組成。一個企業(yè)能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決于各車間的生產經營效益，而生產經營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強車間核算工作，做到心中有數(shù)，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。

01-8 車間利潤評價

評價以模型為基礎，通過數(shù)學分析，以利潤的大小來衡量管理效益。

02 如何進行車間管理

作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作。那么，怎樣才能做好生產車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優(yōu)秀的生產車間管理者呢？以下幾點粗淺的看法供參考。

第一：作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是公司企業(yè)文化的積極推動者。

積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。

第二：作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。

逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。

第三：作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。

安全為了生產，生產必須安全。生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

第四：作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節(jié)約成本和資源。

按照精益生產管理理論，生產現(xiàn)場容易七種浪費：等待的浪費；搬運的浪費；不良品的浪費；動作的浪費；加工的浪費；庫存的浪費；制造過多（早）的浪費。

第五：作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應當學會避免管理上的浪費。

在生產管理中，通常也會出現(xiàn)“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產現(xiàn)場，如果僅僅關注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。這“七種浪費”是指什么呢？我們來看一看：

第六：優(yōu)秀的生產車間管理者，要學會向上管理和向下負責。

向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程”。向上管理，簡單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司的短處。

向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程”。向下負責，簡單的說，就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。

第七：作為優(yōu)秀的生產車間管理者，要善于做好生產現(xiàn)場管理。

要有良好的協(xié)調能力；要有良好的配合意識；要經常關心員工。生產車間管理者進行現(xiàn)場管理，與員工最親近。

第八：作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。

管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。