一、工作經(jīng)歷:

      1、創(chuàng)辦裝飾公司、板式定制家具企業(yè)13年。推出家居、商用體驗館經(jīng)營模式,即通過設計拉動主材和定制、標準產(chǎn)品家具,有效提升了家裝和商業(yè)配套市場容量，并先后獨立帶人承攬工程項目近 200 項;

      2、板式家具企業(yè)智造管理咨詢與搭建共享服務站7年，產(chǎn)銷相融渠道開發(fā)服務。

二、擅長領(lǐng)域:

（一）、板式家具企業(yè)智造管理咨詢。

（二）、共享工廠、共享展廳、資源與人才共享倉儲直供體驗館服務站模式。

（三）、板式家具企業(yè)轉(zhuǎn)運變革模式與實施；

三、經(jīng)濟管理學本科，裝修、家具十幾年設計基礎。

服務典型案例：北京邦威家具有限公司。通過改革，標準定制+個性定制+整合產(chǎn)品打包服務，相同廠區(qū)產(chǎn)能提升2倍，一線工人和管理層人數(shù)比例下降20%以上，銷售額翻翻。

四、服務內(nèi)容：

（一）

1、梳理公司內(nèi)部管理障礙,挖掘員工思想動態(tài),提煉員工、設備、各部門及公司整體數(shù)據(jù)分析表,根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,設計新的產(chǎn)能及營收分析表;

3、根據(jù)未來發(fā)展及產(chǎn)能設計做出辦公及車間作業(yè)區(qū)規(guī)劃圖(涵蓋設備擺放圖、流程圖,)并匹配管理系統(tǒng)信息導視圖,配合 8S 管理方案進行推行;

4、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、形成流程、標準、制度化,強化安全、質(zhì)量、交付、產(chǎn)能、成本指標,并逐步提升全員服務意識和團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力;

5、植入信息化管理方案。完善資產(chǎn)、物料、資金基礎管理,為數(shù)字化、自動化管理做好籌備工作，推行 ERP 或 MES 管理系統(tǒng),實施可視化、信息化管理,并為績效考評做鋪墊;

6、計算盈虧平衡點,設定各部門目標值,推進績效改革方案;

7、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;

8、開展企業(yè)形象宣傳活動;

9、建立共贏思維邏輯模式,不斷推進好的商業(yè)模式,更好的保障目標,提升企業(yè)與員工共同效益,達成成就彼此夢想；

10、完善培訓系統(tǒng)，提升全員素養(yǎng)和綜合能力，尤其加大營銷能力,增強營銷復制方案!

（二）建立共享工廠、共享展廳與人才共享服務鏈，實現(xiàn)倉儲直供服務站模式。打破雇傭制度，提供一站式定制品、成品、軟裝與整裝配套服務鏈條系統(tǒng)，為合作商和客戶提供快速質(zhì)優(yōu)價廉供應條件，降低投資風險，快速提升銷售額！

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