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床墊圍邊工序存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施!

J公司是一家床墊公司,主要經(jīng)營(yíng)范圍包括彈簧軟床墊、套、家具、沙發(fā)、家用紡織品等。該公司的生產(chǎn)部主要包括絎縫車間、彈簧車間、組裝車間:

①絎縫車間主要負(fù)責(zé)床墊面料的絎縫與塑邊等工藝;②彈簧車間主要負(fù)責(zé)袋裝獨(dú)立式彈簧和整網(wǎng)彈簧的塑簧、串簧、打邊等工藝;③組裝車間主要負(fù)責(zé)床墊的遮罩、圍邊、質(zhì)檢、分類安置等工藝。

床墊圍邊工序存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施!

01 工廠平面布置圖

J工廠床墊總裝車間樓層的具體平面布置如下圖所示。該工廠床墊總裝車間的操作區(qū)域主要由包扎區(qū)、打邊區(qū)、遮罩區(qū)、圍邊區(qū)、質(zhì)檢與包裝區(qū)5個(gè)部分組成。

 

床墊圍邊工序存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施!

工廠平面布置圖

A-F為公司所有的6臺(tái)圍邊機(jī),其中圍邊機(jī)A、B為斯奎爾FB-5型床墊自動(dòng)圍邊機(jī),官網(wǎng)售價(jià)為80000元/臺(tái);圍邊機(jī)C、D、E、F為FB型床墊側(cè)面拉手縫紉機(jī),官網(wǎng)售價(jià)為26 800元/臺(tái)。

圍邊機(jī)A、C、F在測(cè)試時(shí)為空閑狀態(tài),而圍邊機(jī)B、D、E為有員工進(jìn)行圍邊操作的運(yùn)作狀態(tài)。共有3名操作人員,每位操作員負(fù)責(zé)操作一臺(tái)機(jī)器。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),操作員通過(guò)操控傳送帶與圍邊機(jī),完成床墊的圍邊工序。

傳送帶的功能是將未進(jìn)行圍邊加工的床墊傳到圍邊機(jī)上,以及將圍邊加工完畢的床墊送往下一道工序;圍邊機(jī)的功能是將床墊的上下兩層與圍邊用圍邊帶縫合起來(lái)。

02 圍邊工序的調(diào)研

圍邊是床墊加工中的一道重要工序,指用圍邊帶將床墊的上下兩層與側(cè)邊的圍邊縫紉在一起,從而形成床墊的外圍邊條,一般采用圍邊機(jī)進(jìn)行操作。調(diào)研的2個(gè)崗位中,崗位1為斯奎爾FB-5型床墊自動(dòng)圍邊機(jī)操作(下圖a);崗位2為FB型床墊側(cè)面拉手縫紉機(jī)操作(下圖b)。

床墊圍邊工序存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施!

圖a:操作斯奎爾FB-5型床墊自動(dòng)圍邊機(jī)

床墊圍邊工序存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施!

圖b:操作斯奎爾FB-5型床墊自動(dòng)圍邊機(jī)

03 圍邊作業(yè)流程的分析

本次操作活動(dòng)中,操作員A與操作員B分別負(fù)責(zé)斯奎爾FB-5型床墊自動(dòng)圍邊機(jī)與FB型床墊側(cè)面拉手縫紉機(jī)的圍邊運(yùn)作,其中操作員A為女性,操作員B為男性。

操作員A在一個(gè)工作周期內(nèi)須完成以下11項(xiàng)任務(wù):1)啟動(dòng)傳送帶,將床墊放到操作臺(tái)面上;2)調(diào)整床墊,使其適應(yīng)工作臺(tái)面;3)踩下踏板,將床墊推入圍邊機(jī);4)中止圍邊機(jī)運(yùn)行;5)啟動(dòng)臺(tái)面,翻轉(zhuǎn)床墊;6)調(diào)整床墊,使其適應(yīng)工作臺(tái)臺(tái)面;7)噴膠、塞防震角;8)踩下踏板,將床墊推入圍邊機(jī);9)完成圍邊,中止圍邊機(jī)運(yùn)行;10)修整毛邊和線頭;11)啟動(dòng)臺(tái)面?zhèn)魉蛶В瑢⑵溥\(yùn)往下一道工序。

操作員B在一個(gè)工作周期內(nèi)須完成以下10項(xiàng)任務(wù):1)將床墊放到操作臺(tái)面上;2)調(diào)整床墊與圍邊、塞角,使其適應(yīng)工作臺(tái)臺(tái)面;3)頂住膝蓋處開關(guān),推動(dòng)圍邊機(jī)前進(jìn)、圍邊;4)中止圍邊機(jī)運(yùn)行;5)手工翻轉(zhuǎn)床墊;6)調(diào)整床墊,使其適應(yīng)工作臺(tái)臺(tái)面;7)頂住膝蓋處開關(guān),推動(dòng)圍邊機(jī)前進(jìn)、圍邊;8)完成圍邊,中止圍邊機(jī)運(yùn)行;9)修整毛邊和線頭;10)將床墊手動(dòng)抬起,運(yùn)往下一道工序。

床墊圍邊工序存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施!

04 圍邊作業(yè)的優(yōu)化措施

對(duì)J公司床墊工廠的圍邊工序進(jìn)行調(diào)研與分析后,結(jié)合工業(yè)工程學(xué)科相關(guān)理論,對(duì)工序進(jìn)行如下優(yōu)化:

(1)提高設(shè)備利用率。將剩余的3臺(tái)圍邊機(jī)分配給工人,提高圍邊機(jī)的利用率,進(jìn)而有效提升床墊的生產(chǎn)效率。

(2)對(duì)人員工作進(jìn)行合理分配。平衡生產(chǎn)線。質(zhì)檢和包裝工序的6名工人過(guò)多,可以削減至4~5名;而圍邊工序僅有3名工人,且還有3臺(tái)圍邊機(jī)未開啟,需要多加派員工來(lái)進(jìn)行圍邊工序的操作。

(3)完善規(guī)章制度,出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。明確每個(gè)工人的工位,不允許在工作時(shí)間擅自離開工位進(jìn)行閑聊等活動(dòng)。

(4)以計(jì)件工資制代替時(shí)薪工資制。計(jì)件工資可以有效激發(fā)員工的積極性。

(5)加強(qiáng)安全管理,保證員工在工作時(shí)的安全性。

(6)將圍邊工序中多余的修正工序并入下一道質(zhì)檢工序。

床墊圍邊工序存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施!

針對(duì)床墊圍邊崗位生產(chǎn)效率不高、機(jī)器空閑、人員工位不明確等問(wèn)題進(jìn)行分析和優(yōu)化,并提出了改進(jìn)方案??梢詭椭髽I(yè)提高員工的工作效率及機(jī)器的利用效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本,在幾乎不需要進(jìn)一步投入資金的情況下,幫助增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞: 床墊圍邊  

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文章來(lái)源:魯班園

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